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数字化智能化中心组织架构及管理职责的

发布日期:2022-09-16 作者: 点击:

数字化智能化中心组织架构及管理职责的

-----沟通交流启动大会

未来是“工业4.0”的时代!它代表的是高智能,智能制造!结合Z近关于智能机器人在许多领域超越人类的报道,中国至中国的智能制造行业,应该是已经发展到了工业进入工厂的重要阶段,这个阶段实现机器与人力的置换是Z终的关键,这也代表着中国的智能制造行业已经发展到了世界顶端的水准,相信“工业4.0”将在中国首先爆发!

数字化本身其实就是智能的一部分,是一个入口,而智能工厂是在数字化工厂的基础上附加了互联网技术和各种智能系统等新兴技术于一体,提高生产过程中可控性、减少生产线人工干预,数字化工厂是智能工厂的落脚点,而智能工厂又是工业4.0的基础和落脚点,只有实现了数学化工厂,才能可能实现工业4.0。数字化工厂是在信息集成的基础上,对研发、制造、管理等各个环节进行全面的过程集成,构建数字化工厂是一项艰巨并且复杂的系统工程。

202187日上午1000-1200顺利召开了关于集团公司《大地伟业包装》和《奥丰弹簧》数字化智能化中心组织架构及管理职责的沟通交流起动大会。

会议在陈小燕总经理激情洋溢的互动问好声中开始,当“好,很好,祖国好,Yes!”整齐嘹亮地回荡在整个会议现场时,感恩之情,因祖国的强大而振奋人心!


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首先是集团董事长周伟全先生致词:今天是数字化信息化导入的会议,我们都知道现在是信息化时代,假如我们的信息化系统和外界对接不上的话,那我们企业将会边缘化。一个企业经营有三大流:一个是现金流,一个物流,一个就是信息流。现金流如同人体的血液,没有现金流就没有血液,人一旦没有了血液就会死亡,物流相当于人体的肌肉、能量的转换等,而信息流就是我们的神精系统,指导我们做出对策,做出回应,当信息流反应不过来的话,就会错失很多机会。这次的导入会,我们要把它看成一种文化,正如前段时间我们导入“太阳花”残障人士,用文化作为一种环境培育他们,同样信息化也是一种文化,文化是一种习惯,所以我们要把它提升为一种工作习惯、思维习惯,它是一个系统工程,从上至下的全员参与,这也是信息化为什么由我提出并导入的原因。


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整个会议分为三部分:

第一部分:陈小燕总经理公布并宣读《大地伟业包装》和《奥丰弹簧》数字化智能化中心组织架构及管理职责,并且指出此次信息化的导入将与参与者的绩效、奖金、晋升等相挂钩,相信大家都会去付出,都会去认真对待并落地执行。


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第二部分:小周总(周小程)分享数字化相关工作。他的分享让参会的所能人员都耳目一新、大开眼界,原来数字化信息流是如此的强大,让每位干部领导都清楚明白:导入信息化是为了降本增效,就是通过改善信息流,并且把人的时间、精力,从信息的处理传递中解放出来,让信息的传递更加的快速,实现企业的敏捷创新。


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第三部分:黄伟铭总经理分享:政府关于《企业为什么要进行数字化转型的报告会》.黄总首先从原因入首,由浅入深,详细地部析出原因:政府大力推行企业进行数字化转型,就是为了帮助企业提质增效,降本,降耗,生态培育(新产品、新技术、新业态、新模式),并抛砖引玉的罗列出很多报告会上的案例,精彩详实的PPT文案吸引着所有参会干部和领导的眼球,每个人都全神贯注,生怕错过任何内容.通过黄总朴实幽默的讲解,让所有人仿佛都已站立在数字化时代一样!转型意味着要进行五大创新(即:决策模式、运营模式、产品服务、生产模式、盈利模式),这五大创新分别对应数字化转型的五大方面,一是领导力转型(数字化转型一定是业务转型,而业务转型则需要“一把手”的参与和决策);二是运营模式转型;三是工作资源转型,需要整合外部资源;四是全方位体验转型,需要满足用户的个性化需求,提升用户体验;五是信息与数据转型,信息与数据在未来将直接产生收入。所以说,数字化转型会引领企业的未来!政府即下大决心推行数字信息化,相信没有政府推不动的,如果推不动,企业必将被淘汰


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